經濟不景氣，如何化危機為轉機
通貨膨脹、物價飛漲，上班族薪水不漲，錢不夠用怎麼
靠領薪水，一輩子想買一間房子安身立命，都很困難。
疫情肆虐，經營環境不佳，獲利減少面臨虧損，小老關該如何自處?
遇到環境不佳，老閱的風險比員工大很多，不成功便成仁。
根據調查，有八成的人有創業夢想，但實際上，創業是件不容易的事，
要有資金、要有專業、還要有全力以赴的工作態度，和全職投入的時間付出
而且創業初期不但沒有固定收入，還需要固定的管銷支出
通常創業一年後，只有20%得公司能存活，創業五年後能存活的公司不到
5%所以很多人選擇採用加盟的方式，透過專業的協助，讓自己更容易在市場存活
但事實上成功的比例跟自己創業差不多，並沒有提升成功率，因為傳統的加盟方式，在現今的社會已經失去優勢，反而經營成本更高。
康樂富會員加盟連鎖系統，擁有創新的商業模式、創新的獨特商品、最低的 加盟門檻、最多的專業協助、最高的獲利制度，零管銷、輕鬆無壓力，
兼職就可經營。絕對是您在不景氣的環境當中，創富的最佳選擇!
上班族懂得求新求變，下班後兼差，人生才會有更寛廣的未來!
小老闆本業得意時找退路，懂得多角化經，本業不如意時才有出路。
幫自己的事業買一份保險，讓自己不畏懼任何環境的危機和挑戰!
人生健康需要免疫力，個人財富也需要免疫力!
康樂富幫助您擁有健康免疫力和財務免疫力，是您創業的最佳選擇!
透過我們的專業，成就您的健康與美麗。
透過我們的協助，創造您的成就與獲利。
讓每一位康樂富的會員都能健康快樂，人生精彩豐富!
是我們努力的最大目標!
想要在網路上做生意卻不知該賣什麼產品才好？
想要打造第二份被動收入卻不知道從何下手？
放心！康樂富都幫你想好了！
在我們團隊裡有多年網路銷售與精通知名品牌行銷的各路行銷高手，根據市場的需求
打造出多樣的熱銷產品，為您做最強大的支援後盾。
我們深知想在網路做生意，最容易遇到以下這4大問題：
1.沒有完善購物網站~煩惱要去哪找人買、沒有廣告宣傳費、沒有人代言
2.缺少客服團隊~小本經營沒錢請人、沒資源學習、平臺系統操作困難、沒錢請員工
3.找不到好商品~選不到適合的產品、沒空間囤貨、押貨成本和運費都要自己擔
4.不會設計拍照~缺乏美感怎麼拍都醜、沒錢請專業攝影和模特、不會打造品牌風格
這些問題，康樂富都幫您設想好了
首先我們的產品皆有明星代言，而且這樣的熱門產品，都是經過親自使用才會代言，品質有保障
多數人在網路賣東西先別說要花多少時間才能找到合適的產品來販售，零零總總開銷加起來，每個月成本至少超過五十萬以上，導致還沒開始賺錢就先虧光老本。
康樂富除了擁有最強的客服團隊外
每月皆會舉辦相關說明，專業的講師與團隊都可以協助您開發客戶
甚至給您最專業的產品與行銷知識
教育訓練與說明會場場爆滿，最專業的講師群，帶領您踏入微商的世界中
我們正在尋找三種人：
1.參加過其他直銷系統，但是怎麼推廣都賺不到錢的人
2.想要從生技保健產業著手，卻不想要自己開發產品的人
3.希望找到一個好的產品推廣，為自己持續加薪的人
我們這個團隊的特點：
1. 我們擅長精細盤點團隊手中所有行銷與教育資源，將團隊夥伴旗下的生意效益最大化
2. 培訓新人不遺餘力，有問題就問到爆，我們帶著你打群架，破解微商規則、只要跟我們的團隊，就可以持續進步，不用再走冤枉路！
3. 產品品質超優，名人背書、康樂富只研發好東西、用過好用才敢賣，市場大的才推薦。
專業級講師，透過我們的訓練輔導，讓你在打造第二份被動收入的路上不再孤軍奮鬥！
想要了解產品或是相關制度馬上與我們連絡吧！
| AR1VRG115VER15ECE |
康樂富新竹說明會-康樂富公司在哪從零開始，如何創業？九個白手起家的創業原則！送給不甘平庸的你，一旦掌握，沒錢、沒資源、沒人脈，創業照樣能成功。
原則一、先搞清楚自己是否適合創業。 新竹團隊-康樂富投資多少錢
創業是可以從零開始、白手起家的，但並不是每個人都適合，它需要極高的綜合素質，比如超人的膽量，開闊的視野，廣大的格局，等等，有的人就只適合打工上班，即便給他錢、人脈和資源，他也是不適合創業的。
原則二、一定要有遠大的夢想。 臺南團隊-康利富有沒有好的團隊
最初踏上創業路，很多人或許是為生活所迫，或者是為了自己那顆不安分的心，想要突破和改變，但必須儘快為自己樹立起遠大的夢想，因為如果沒有夢想，在創業維艱的這條路上，是很難堅持下去的。
原則三、保持超強的自信，相信自己一定行。 愛康明是持久項目嗎
自信是一個人力量的源泉，也是創業者從零開始、白手起家的前提，如果失去自信，像網上很多人一樣，不相信真的存在白手起家，更不相信自己能白手起家，那你就絕不可能創業成功。
原則四、有強烈的創業意願。
創業是一件與艱難險阻為伍的事情，甚至可以說是“九死一生”，如果你的意願，包括賺錢的意願，成功的意願，不夠強烈。那麼，即便踏上了創業路，也是很難堅持下去的，很容易就會半途而廢。
原則五、有持久的創業激情。 康樂富高雄說明會-康樂富是怎麼收益的
創業肯定是需要激情的，尤其是對白手起家的創業者而言，激情能激發出無限潛能，幫助自己熬過無數難熬的時刻。不過，創業者不能只有短暫的激情，因為短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才能幫你賺錢，助你成功。
原則六、有合作精神，能將團隊凝聚在一起。
對創業者而言，前期或許可以暫時靠自己一個人，但必須儘快建立起自己的創業團隊，包括尋找志同道合的合夥人，更為關鍵的是，尋找優秀的人才來輔助自己，不能長時間單打獨鬥。
原則七、能屈能伸，能進能退。
臺中團隊-康樂富怎麼賺錢對白手起家者而言，要有一種勇猛精進的創業精神，在需要放開手腳大幹一場的時候，不能畏畏縮縮、猶豫不決，但在需要隱忍和退讓的時候，也要能不爭一時，要放眼長遠和全域，否則，也是容易失敗的。
原則八、培養創新精神，將與眾不同當作一種本能。
新竹團隊-康樂富是好的投資平臺創業與創新幾乎是天生就聯繫在一起的兩個詞，凡是能創業成功、尤其是白手起家的成功者，無不具備創新精神，敢於與眾不同。創新不一定就是顛覆式的，哪怕只是細節方面非常小的創新，也能給創業者製造出巨大的商機。
孫犁：暑期雜記 思念文會 近日，時常想念文會，他逝世已有數年。想打聽一下他的家屬近狀，也遇不到合適的人。 文會少年參軍，不久任連隊指導員。“文革”后期，我托他辦事，已知他當年的連長，任某省軍區司令。他如不轉到地方工作，生前至少已成副軍級無疑。 可惜他因愛好文藝，早早轉業，到了地方文藝團體，這不是成全人的所在，他又多兼行政職務，寫作上沒有什么成績。 文會進城不久就結了婚，妻子很美。家務事使他分心不小。老母多年臥床不起。因受刺激，文會神經曾一度失常。 文會為人正直熱情，有指導員作風。外表粗疏，內心良善，從不存害人之心，即此一點，已屬難得。 他常拿稿子叫我看。他的文字通順，也有表現力。只是在創作上無主見，跟著形勢走，出手又慢，常常是還沒定稿，形勢已變，遂成廢品。此例甚多，成為他寫作的一個特點。 但他的用心是好的，出發點是真誠的，費力不討好，也是真的。那時創作，都循正途——即政治，體驗，創作。全憑作品影響，成功不易。 今天則有種種捷徑，如利用公款，公職，公關，均可使自己早日成名。廣交朋友，制造輿論，也可出名。其中高手，則交結權要、名流，然后采取國內外交互哄抬的辦法，大出風頭。作品如何，是另外一回事。 “文革”以后，文會時常看望我。我想到他讀書不多，曾把發還書中的多種石印本送給他，他也很知愛惜。 文會先得半身不遂，后頑強鍛煉，恢復得很好。不久又得病，遂不治，年紀不大，就逝去了。那時我心情不好，也沒有寫篇文章悼念他。現在卻越來越覺得文會是個大好人，這樣的朋友，已經很難遇到。 1991年7月23日下午 胡家后代 我從十二歲到十四歲，同母親、表姐，借住在安國縣西門里路南胡姓干娘家。那時胡家長子志賢哥管家，待我很好。 志賢嫂好說好笑，對人也很和善。他們有一個女兒，名叫俊喬，正在上小學，是胡家最年幼的一代。 天津解放以后，志賢哥曾到我的住處，說俊喬在天津護士學校讀書。但她一直沒有找過我，當時我想，可能是因為我在她家時，她年紀小，和我不熟，不愿意來。后來，我事情多，也就把她忘記了。 前幾天，有人敲門，是一位老年婦女。進屋坐下以后，她自報姓名胡俊喬，我驚喜地站起來，上前緊緊拉住她的手。 我非常興奮，問這問那。從她口中得知，她家的老一輩人都去世了，包括她的祖母、父母、叔嬸、二姑。我聽完頹然坐在椅子上。我想到：那時同住的人，在我家，眼前就剩下了我；在她家，眼前就只剩下她了。她現在已經六十七歲，在某醫院工作。 她是來托我辦事的。我告訴她，我已經多年不出門，和任何有權的人，都沒有來往。我介紹她去找我的兒子，他認識人多一些，看看能不能幫她解決問題。她對我不了解，我找了幾本我寫的書送給她。 蕓齋曰：我中年以后，生活多困苦險厄，所遇亦多不良。 故對過去曾有恩善于我者，思有所報答。此種情感，近年尤烈。然已晚矣。一九五二年冬，我到安國縣下鄉，下車以后，即在南關買了一盒點心，到胡家去看望老太太，見到志賢兄嫂。當時土改過后，他家生活已很困難，我留下了一點錢。以后也就沒有再去過。如無此行，則今日遺憾更深矣。 1991年7月24日上午 捐獻棉襖 報社來人，為災民捐錢捐物。我捐了二百元錢，捐了一件大棉襖。 這件棉襖，原是“文革”開始，老伴給我購置，去勞動時穿的。當時還是新式樣，棉花很厚，能御寒，脫穿也方便。 她不知道，那時已經不能穿新衣，那會引起“革命群眾”的不滿。所以在機關勞動時，我只是披著它劈過幾次柴。到干校后，也只是在午間休息時，搭在身上，當被子蓋。 因此，當干校結束，回到家中時，它還完整如新。因為在干校養成了以衣當被的習慣，每當春秋季節，我還是把它放在床頭；到了冬季，就是外出的大衣。 我自幼珍惜衣物，穿用了這么些年，它只拆洗過一次，是我最實用，最愛惜的一件衣服。這不只因為它，曾經伴我度過那一段苦難的歲月，也使我懷念當時細心照料自己的親人。 時間是最有效的淡忘劑。“文革”一難，當時使人痛苦輕生。現在想來，它不過是少數人，對我們的民族，對我們的后代，最后是對他們本人開了一次大玩笑。但它產生的災害，比洪水大得多，是沒法彌補的。 這件棉襖，將帶著我蒙受的災難風塵，和我多余的憂患意識，交到災民手中。老年的農民，也許會喜歡穿它，并能嗅到這種氣味，同意我這種意識。 這件衣服，伴隨我二十五年，但它并非破爛。我每年晾曬多次，長毛絨領子，一點沒有缺損，只是袖頭掉了一個裝飾性鈕扣。它放在手下，因此，我隨手把它捐出。我把它疊好捆好，然后才交給報社來的同志。 也有人說：“這是你還活著。如果‘文革’時真的死了，它也早已當作破爛處理了。” 他說的自然也有道理。 1991年7月24日下午 分發書籍 因為不在一起住，也不知第三代，好看什么書。有一次，鄭重其事地把我珍藏的幾部外國古典名著，送給已經考入中學的外孫女兒。一家人視為重典，女兒說： “姥爺的書，可不是輕易能得到的，我都不敢去動。現在破格給了你，你要好好讀。” 可是，過了幾天，外孫女對我說，那些書都是繁體字，她看不了。這使我大失所望，還不知道有繁體字這一麻煩。 孫子，看來不喜歡讀書。他好擺弄家用電器，對小臥車的牌號，分別記得很清楚。還有些官迷。有一次，穿一身筆挺的西裝，翹起一條腿，坐在我的藤椅上，把頭微微一偏，問我： “爺爺，你看我像個局長嗎？” 我未置可否。又一次，他說他做了一個夢，代替了某某人的腳色，使我不禁大笑起來。當然，這都是那幾年的事，他還在上小學。另外，少年有大志，也不能說是壞事。 現在考上了中專。暑假期間，我問他在看什么書。 “爺爺，你有馬克·吐(www.lz13.cn)溫的書嗎？”他這一問，使我大吃一驚，心里非常高興。趕緊說： “好！馬克·吐溫是大作家，他的作品讀起來，很有趣味。 我一定給你找一本。你怎么知道他的？” 他答：“我們的語文課本上，有他的文章。” 最近，人民文學出版社，和我訂合同，帶來四大本中國古典小說作禮物。這是豪華印本，很久不見這樣紙張好，油墨、鉛字好，裝訂好的書了。我很喜愛，并對兒子和女兒說了這件事。 不久，孫子和外孫子都來對我說，想看中國古典小說，街上買不到。我想，看中國古典小說，總比看流行小說好，就找出前些年人文送我的普及本《三國演義》和《西游記》，分給他們。《三國演義》還是簡化字。他們好像興趣不大。 后來我想，他們也不一定是想看，可能是他們的父母，叫他們來要我那豪華本。兒女們都不大愛讀書，但都喜歡把一些豪華本名著，放在他們的組合書柜中。 我的習慣是，有了好書就藏起來。 1991年7月25日上午 孫犁作品_孫犁散文 孫犁：吃菜根 孫犁：看電視分頁：123
羅蘭：何處不相逢 有一句俗話說，人生何處不相逢。有時我們覺得這個世界很大，人與人間的聚合須靠著難得的運氣或機緣。沒有緣的，一生一世也未必見得到一次面。可是，也有時候，我們會覺得這個世界很小。碰來碰去都是熟人。本來彼此不認識的，談了一陣之后，還可能會發現。 ——啊！原來你和某某人認識啊！或者還會發現，彼此竟然是親戚。于是，大家會又感嘆又欣慰地說：這個世界太小了！ 不管這世界是大還是小，人與人的遇合總是很難預料的。也許有那朝思暮想希望見見面的人，偏偏總是陰錯陽差碰不到一起。也許有那唯恐碰在一塊的人，偏偏冤家路窄越躲越會碰上。 曾經有一位先生，去(www.lz13.cn)投考某大公司。他抱著很大的希望和信心去參加了考試，一切都很順利。本來錄取的希望很大，可是，沒想到負責命題和閱卷評分的人是他以前所得罪過的一位先生。于是，這條路就走不通了。 當初，他得罪這位先生的時候，兩個人原來是同事。不久之后，兩人都另外找到工作，辭職離去。那時，本來想，從今以后，大家分道揚鑲，誰也不會再礙誰的事了。沒想到，幾年之后，會在這種微妙的機會下碰在一起。只因為當初一時地鬧意氣，而影響到日后自己的前途，真是有苦說不出。 人生何處不相逢！不要以為世界大，道路多，得罪了的人，可以永遠不再見面。常常我們會發現，人們總是在那幾條路上擠來擠去，說不定什么時候就又會碰到一起。想到這里，我們也許會了悟，忍一時的氣，讓人一步，并不算是吃虧了吧？ 羅蘭作品_羅蘭散文集 羅蘭：老人與貓 羅蘭：早起看人間分頁：123
顧城：很久以來 很久以來 我就在土地上哭泣 淚水又大又甜 很久以來 我就渴望升起 長長的，象綠色植物 去纏繞黃昏的光線 很久以來 就有許多葡萄 在晨光中幸運地哭著 不能回答(www.lz13.cn)太陽的詛咒 很久以來 就有洪水 就有許多洪水留下的孩子 1983年6月 顧城作品_顧城詩集 顧城：無名的小花 顧城：星月的來由分頁：123
台中團隊-愛康明招商熱線是多少
台中團隊-康利富是一次性收費嗎 桃園團隊-康樂富有實力嗎 康樂富投資理由是什麼新竹團隊-康樂富口碑怎麼樣?是正規的平台嗎? 桃園說明會-愛康明有效益認證嗎 康樂富是持久項目嗎
留言列表
